10 coisas que grandes líderes sabem sobre montar grandes equipes
27.09.2016 Grandes resultados não acontecem simplesmente por causa da vontade de um líder. Eles envolvem trabalho duro, esforço e contribuição de toda a equipe. Quanto maior os resultados que queremos alcançar, uma melhor equipe precisamos montar.
Abaixo estão dez coisas que grandes líderes sabem sobre montar grandes equipes.
“Craque sozinho não ganha jogo” – Pelé
O primeiro passo para montar uma boa equipe é entender que não podemos fazer isso sozinhos, não importa quão bom sejamos ou pensamos que somos. Se começarmos a apostar muito em nós mesmos, então ficaremos limitados ao que podemos alcançar com nossas próprias mãos.“Se reunir é começar. Permanecer juntos é progredir. Trabalhar juntos é ter sucesso” – Henry Ford
Grandes equipes não acontecem por acaso. É necessário trabalhar para desenvolver a cooperação e a colaboração, colocar todos na mesma direção e este é um papel-chave da liderança. Como Henry Ford disse, colocar a equipe junta é apenas o começo.“A velocidade do chefe é a velocidade da equipe” – Lee Iacocca
Acredito que este seja um dos conceitos mais difíceis para muitos líderes entenderem. Nossas equipes são um reflexo de nós mesmos, e se elas estão indo mal, é culpa da nossa liderança. Se não estamos motivados, nossas equipes não estarão motivadas. Se não estamos entusiasmados, nossas equipes não estarão entusiasmadas. A liderança define a cultura, e se não tivermos confiança, ambição ou crença, então esta será a cultura das nossas equipes.“Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos” – Ken Blanchard
Muitas vezes temos acesso a grandes experiências, conhecimentos e capacidades dentro de nossas equipes, e devemos tentar maximizar o retorno desses recursos. Não é o trabalho do líder saber tudo, resolver todos os problemas, mas é trabalho do líder se certificar de que todo problema seja resolvido. Motive a sua equipe e aproveite seu conhecimento e experiência.“Devemos permanecer unidos, ou seguramente seremos enforcados separados” – Benjamin Franklin
Como líderes, nosso objetivo deve ser o de dar às nossas equipes tudo o que elas precisam para serem bem sucedidas. O sucesso delas é o nosso sucesso. O fracasso delas é o nosso fracasso. E quanto mais bem sucedido podemos torna-las, mais bem sucedidos seremos. É simples assim.“O talento ganha jogos, mas o trabalho em equipe e inteligência ganham campeonatos” – Michael Jordan
Quando se trata de reconhecimento, precisamos lembrar que foi o trabalho em equipe, ao invés de apenas o talento individual, que nos fez chegar à linha de chegada, e, desta forma, precisamos ter certeza de que todos sejam reconhecidos. Sim, é verdade que alguns podem ter contribuído mais do que outros. Mas sem eles, talvez não teríamos conseguido. Saiba mais sobre Equipe de alta performance“Confiança é saber que quando um membro da equipe te pressiona é porque ele se preocupa com a equipe” – Patrick Lencioni
Precisamos construir um ambiente seguro, honesto e acolhedor, onde as pessoas podem desafiar umas às outras de forma construtiva, compartilhar melhores práticas e ajudar a equipe a melhorar.“As pessoas conseguem mais como resultado do trabalho com outras pessoas do que contra elas” – Dr. Allan Fromme
É a colaboração e cooperação que constroem equipes fortes, não a concorrência interna. Qualquer senso de competição deve ser canalizado para fora e não para dentro.“Se dois homens no mesmo trabalho concordam o tempo todo, então um deles é inútil. Se eles discordam o tempo todo, ambos são inúteis” – Darryl F. Zanuck
Precisamos estar abertos a ideias, sugestões e abordagens diferentes que devem ser discutidas abertamente e de forma livre. Mas uma vez que a decisão tiver sido feita sobre o caminho a ser seguido, então precisamos garantir que todos a apoiem. A discussão nos move para frente e o desacordo nos prende.“O progresso tem um preço caro. O sucesso tem um preço ainda mais caro. A sua equipe não estará disposta a pagar este preço se você não está disposto a pagá-lo” – T. Jay Taylor
As pessoas querem sentir que elas estão trabalhando com você, não para você. Elas querem saber que você não irá pedir algo a elas que você mesmo não faria em suas posições. Nem sempre conseguimos liderar da frente, mas as pessoas estarão mais propensas a nos seguir e nos respeitar se, pelo menos, ver que estamos preparados para arregaçar as mangas e fazer a nossa parte. Artigo traduzido: http://www.inc.com/gordon-tredgold/10-things-great-leaders-know-about-building-great-teams.html Mais conteúdos para você sobre esse assunto:- Como montar uma equipe autogerida
- Os primeiros passos para ter uma Equipe de trabalho extraordinária
QUEM É MARCELO GERMANO
-
Marcelo Germano, empresário há mais de 25 anos e dono de 5 empresas de diferentes segmentos, criador do método Empresa Autogerenciável.
-
Criou o método para ajudar o dono de uma pequena ou média empresa, que esteja vivendo no caos com os seus funcionários, a conquistar uma equipe que não dependa dele para funcionar.
CONHEÇA MAIS SOBRE O MARCELO
QUEM É ROGÉRIO VALENTIM
-
Empresário com experiência em vários segmentos, atuando como CEO no EAG - Empresa Autogerenciável.
-
Formado em Propaganda e Marketing pela ESPM, também é CEO na Lumma Despachante e sócio-fundador na Techslab.
CONHEÇA MAIS SOBRE O ROGÉRIO
-
Ferramentas
- Habilidades empreendedoras
- Oportunidades de negócio
- Plano de negócios
- Finanças e gestão financeira
- Marketing e vendas
- Gestão de equipe
- Inovação e adaptabilidade
- Networking e parcerias
- Gestão do tempo e produtividade
- Monitoramento e avaliação
- sobrecarga no trabalho
- plano de negócios
- Relacionamento empresarial
- Tolerância de atraso
- pedido de demissão
- modelagem de negócios
- automatização de processos
- relacionamento profissional
- trilha de carreira
- saúde do trabalhador
- licença remunerada
- matriz de eisenhower
- ética empresarial
- playbook de vendas
- liderança feminina
- obrigações fiscais
- planejamento tático
- absenteísmo
- contratação freelancer
- pequena e média empresa
- cliente insatisfeito
- ARR
- compliance
- fases do processo empreendedor
- jornada do colaborador
- contrato por tempo determinado
- 5 forças de porter
- balanced scorecard
- demissão em massa
- softwares de gestão
- programa para autônomos
- empowerment
- aprendizagem autodirigida
- matriz ansoff
- metas individuais
- autonomia no trabalho
- captação de recursos
- como reduzir custos na empresa
- vender férias
- o que é ESG
- comportamento do consumidor
- técnicas de autogerenciamento
- avaliação de liderança
- controle interno empresarial
- produtividade empresarial
- autogerenciamento no trabalho
- indicador de frequência
- gestor
- avaliação de desempenho individual
- segmentação de mercado
- roadmap
- marketing personalizado
- processos empresariais
- vantagens do modelo de empresa autogerenciável
- cultura de inovação
- dinâmica de grupo online
- growth marketing
- matriz bcg
- método moscow
- capacitação gerencial
- digitalização de processos
- empresa humanizada
- erp para pequenas empresas
- hábitos de sucesso
- tração startup